2011年7月19日至7月23日，集團(tuán)公司在革命圣地井岡山召開(kāi)了2011年上半年工作總結(jié)交流會(huì)。楊文龍董事長(zhǎng)和集團(tuán)董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員、各子公司及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員出席了會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了2011年上半年的經(jīng)營(yíng)管理工作，聽(tīng)取了工業(yè)、商業(yè)、科研、人事、行政、財(cái)務(wù)等各系統(tǒng)圍繞系統(tǒng)建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新等工作提出的意見(jiàn)建議，全面部署了下半年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究決定了部分組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與人事安排事項(xiàng)，做出了多項(xiàng)重要決議。

楊文龍董事長(zhǎng)在會(huì)議期間就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理變革等重大課題發(fā)表了重要講話。

會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工，在以楊文龍董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在 “三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控模式，從單一商業(yè)模式到多種模式并存，從運(yùn)營(yíng)管控到戰(zhàn)略管控，充分發(fā)揮各級(jí)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、評(píng)估和考核，深入貫徹人才領(lǐng)先、科技領(lǐng)先、模式領(lǐng)先和機(jī)制領(lǐng)先的方針，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！